창업자 무네츠구 토쿠지는 클래식 애호가로 사재로 콘서트 홀을 지어서 클래식 공연을 개최하거나 가난한 음악가 지망생들을 지원하는 등 사회환원 사업 등을 하며 느긋한 여생을 보내는 중이고, 아내도 이치방야를 퇴사한 후 남편 일을 돕고 있다고 한다.
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“숙소가 매우 깨끗하고 화장실도 깨끗하다. 조식이 정갈하게 잘 나온다. 부모님과 같이 여행했는데 입맛예민한 엄마가 호텔 조식이 여행 중 그나마 잘 맞는다고 할 정도.”
만원의 라이브에서 얻은 매출도 그 대부분이 이 파괴 행위의 변상금으로 사라졌다. 주위의 것들을 파괴했던 요시키에 대한 별명은 "도화선이 없는 다이너마이트"이었다. 요시키가 왜 그렇게까지 분노하고 날뛰는지 아무도 알 수 없었다.
(사실상 관객수 순위이다.) 지금은 박스오피스 순위는 관객순, 누계 순위는 매출액순으로 집계하는 이중구조이다. 따라서 관객수를 기준으로 집계하는 흥행통신과 매출액을 기준으로 집계하는 박스오피스 모조의 방식에 따라 순위에 차이가 나는 경우가 비일비재하다.
" 하며 매정한 태도를 취했다. 업소마다 각기 취급하는 장르가 있기 때문에 무조건 하고 싶다고 할 수 있는 것도 아니었다. 록음악을 한다고 말하면 록밴드는 받지 않는다는 곳이 많았다. 그러면 요시키는 메모를 하고 다음 가게로 가서 다시 같은 질문을 반복했다. 그러던 어느 날 요시키는 한 라이브 하우스의 주인에게 데모 테이프를 가져와보라는 말을 듣게 된다. "너, 빈손으로 왔어? 그럼 안 되지. 데모 테이프를 가지고 와봐. 듣고 괜찮다면 생각해볼게." 이 말을 들은 요시키는 데모 테이프의 녹음의 필요성을 깨닫게 된다.
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일본 박스오피스는 굉장히 복잡한 구조로 집계한다. 일본 코코재팬 박스오피스의 순위는 원래 영화 배급사가 가져가는 실제 배급수익을 가지고 집계했기 때문에, 관객수*배급률을 따라서 집계했기 때문이다.
난 항상 애니메이션 제작자들이 다른 나라로 여행을 갔다 왔다고 자신들이 다른 문화를 이해한다고 믿는 것이 어리석다고 생각한다. 나는 절대 그것을 믿은 적이 없다.
그리고 토핑을 다양하게 주문할 수 있는것이 특징 중 하나인데, 모든 토핑을 한번에 주문하는 것도 가능하다.
물론 파타가 연습을 제대로 안 해서 자꾸 연주를 틀리거나, 앨범 레코딩이 심각하게 오래 걸리는 건 좀 짜증난다는 반응...